ようこそ！ くすり業界ヲタクのブログへ。
多くの人にとっては “ 未知の世界 ” ではないでしょうか。
これから、足を踏み入れようとする人には 『 安心感 』 を、「 何かが違う 」 と
気がついた人などには 『 明るい未来 』 を、感じていただければ幸いです。
リクルーターとしても活動を始めました。
学生さんと交流していて、いろいろ思うことも書いていきます。
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自分も、卒業して最初に就いた職が、MR（医薬情報担当者）で、
そのころは、学ぶことも多く、自分の裁量でできることも多かった。
しかし、医療費削減が急務となっている、今の時代になって、
薬価に含まれる『MRのコスト』が疑問視されるようになってきた。
まさか、こんな議論がされているとは、夢にも思わなかった。
■ 過剰なMRコスト、薬価反映は説明不能
磯部薬剤管理官 業界に再考、削減なければ「参照価格制」必然
医薬経済社 RISFAX 【2008年5月16日】
http://www.risfax.co.jp/risfax/article.php?id=26005
-------引用開始-------
厚労省保険局の磯部総一郎薬剤管理官は15日、日本漢方生薬製剤協会の総会で
講演。 先発メーカーMRによる医師への過剰なプロモーション費用まで、
公的医療保険制度の中の薬価に反映されていることについて、
「国民に説明不能」と断言。MRのコスト構造に関して、業界内で再考するよう
求めた。先発品と後発品の保険償還価格を同一とする、いわゆる「参照価格制度」の
議論も「こういう問題意識から来ているものだ」と力説した。
磯部管理官は、医薬品の製造原価や販売経費、開発費、流通経費、
利益などを積み上げる「原価計算方式」の薬価算定に長く携わった経験から、
「薬事法で義務化している市販後調査のコストは、薬価で当然見るべき。
だが、MRが行うそれ以外のプロモーション費用まで、
すべて薬価にチャージされている。」と指摘。
（中略）
具体的には、製品概要やインタビューフォーム以外のPR資料、
メールや郵送ですむケースのMRの訪問、院内での説明会の実施といった
「過剰な販促活動」を列挙。
国家財政が厳しい中、これらのコストも薬価に反映されることを問題視した。
（中略）
一方、後発品メーカーに対しては、「MRがいないと売れません、
と言うのはおかしい。そういうコストをカットして、なるべく安く後発品を患者に
提供して、浮いた分を医師や薬剤師の技術料につけるのが本来の姿」と解説した。
-------引用終わり-------
『薬剤師本来の姿』に対する技術料という考え方は、
薬剤師の一人として賛同できる議論であると感じます。
これから数年後、この話題はどうなるかわかりませんが、
薬価制度の見直しが、議論されているのは確かです。
【製薬協】新薬価制度の具体案まとめる
薬事日報 2008年05月23日
http://www.yakuji.co.jp/entry6862.html
-------引用開始-------
日本製薬工業協会が昨年提案した新薬価制度の運用方法や
市場影響額の試算を含めた具体案が、明らかになった。
新制度案の柱である、特許期間中にある新薬は薬価を引き下げない
仕組みについて、全薬剤の加重平均乖離率を、
当該薬剤の乖離率が超えない場合は「通常の薬価改定から除外する」とした。
引き下げないことで企業側に生ずる財源を研究開発費に充て、
より早い新薬の上市につなげるのが狙い。
（中略）
新制度案は、イノベーションの成果の適切な評価と、
研究開発投資の促進による新薬創出が狙い。
特許切れ後は、それまで引き下げなかった分を引き下げて、
基本的には後発品に市場を委ね、後発品の使用促進につなげる考え。
薬価を引き下げない仕組みを「エグゼンプト・ドラッグ」と称し、
基本的には全ての新薬が対象（特許期間または再審査期間中の製品）。
最長でも最初の薬価収載から15年以内とし、
効能追加で再審査期間が延長となった場合も適用する。
新薬価格の算定では、革新性を評価するため現行に似た補正加算を
残すと共に、国際展開する製品で世界で２番目以内に上市されたり、
世界で最初の承認から一定期間内に上市されたりした新薬に対する
「グローバル加算」を創設する。
全薬剤の加重平均乖離率より、当該薬剤の乖離率が大きくなった場合は、
エグゼンプトから外れ、それまで引き下げが猶予されてきたことによって増加した
薬剤費を、「その後の市場存続期間で相殺するように薬価を引き下げる」とした。
エグゼンプトから外れると、以後は通常の薬価改定を受け続けることになる。
それにより後発品の使用促進につなげ、一方で長期収載品の数量シェアを
下げることで、市場全体のバランスをとる考え。
（中略）
新制度案の基本姿勢として
[1] イノベーションの成果の評価と活用により、
いまだ十分な治療法が確立していない疾病のための薬剤の創出が活発化し、
国民の利益最大化を実現する制度を目指す
[2] 新薬を創出し続けなければ、企業経営の存続が困難にとなることも覚悟した、
業界にとって厳しい制度提案を行う――ことを打ち出した。
-------引用終わり-------
これから、グローバル化の波が訪れ、『薬剤師本来の姿』を取り戻したとき、
薬剤師にとってみれば、面白い未来が待っている気がします。
薬 学 生 
薬 剤 師 
そのころは、学ぶことも多く、自分の裁量でできることも多かった。
しかし、医療費削減が急務となっている、今の時代になって、
薬価に含まれる『MRのコスト』が疑問視されるようになってきた。
まさか、こんな議論がされているとは、夢にも思わなかった。
■ 過剰なMRコスト、薬価反映は説明不能
磯部薬剤管理官 業界に再考、削減なければ「参照価格制」必然
医薬経済社 RISFAX 【2008年5月16日】
http://www.risfax.co.jp/risfax/article.php?id=26005
-------引用開始-------
厚労省保険局の磯部総一郎薬剤管理官は15日、日本漢方生薬製剤協会の総会で
講演。 先発メーカーMRによる医師への過剰なプロモーション費用まで、
公的医療保険制度の中の薬価に反映されていることについて、
「国民に説明不能」と断言。MRのコスト構造に関して、業界内で再考するよう
求めた。先発品と後発品の保険償還価格を同一とする、いわゆる「参照価格制度」の
議論も「こういう問題意識から来ているものだ」と力説した。
磯部管理官は、医薬品の製造原価や販売経費、開発費、流通経費、
利益などを積み上げる「原価計算方式」の薬価算定に長く携わった経験から、
「薬事法で義務化している市販後調査のコストは、薬価で当然見るべき。
だが、MRが行うそれ以外のプロモーション費用まで、
すべて薬価にチャージされている。」と指摘。
（中略）
具体的には、製品概要やインタビューフォーム以外のPR資料、
メールや郵送ですむケースのMRの訪問、院内での説明会の実施といった
「過剰な販促活動」を列挙。
国家財政が厳しい中、これらのコストも薬価に反映されることを問題視した。
（中略）
一方、後発品メーカーに対しては、「MRがいないと売れません、
と言うのはおかしい。そういうコストをカットして、なるべく安く後発品を患者に
提供して、浮いた分を医師や薬剤師の技術料につけるのが本来の姿」と解説した。
-------引用終わり-------
『薬剤師本来の姿』に対する技術料という考え方は、
薬剤師の一人として賛同できる議論であると感じます。
これから数年後、この話題はどうなるかわかりませんが、
薬価制度の見直しが、議論されているのは確かです。
【製薬協】新薬価制度の具体案まとめる
薬事日報 2008年05月23日
http://www.yakuji.co.jp/entry6862.html
-------引用開始-------
日本製薬工業協会が昨年提案した新薬価制度の運用方法や
市場影響額の試算を含めた具体案が、明らかになった。
新制度案の柱である、特許期間中にある新薬は薬価を引き下げない
仕組みについて、全薬剤の加重平均乖離率を、
当該薬剤の乖離率が超えない場合は「通常の薬価改定から除外する」とした。
引き下げないことで企業側に生ずる財源を研究開発費に充て、
より早い新薬の上市につなげるのが狙い。
（中略）
新制度案は、イノベーションの成果の適切な評価と、
研究開発投資の促進による新薬創出が狙い。
特許切れ後は、それまで引き下げなかった分を引き下げて、
基本的には後発品に市場を委ね、後発品の使用促進につなげる考え。
薬価を引き下げない仕組みを「エグゼンプト・ドラッグ」と称し、
基本的には全ての新薬が対象（特許期間または再審査期間中の製品）。
最長でも最初の薬価収載から15年以内とし、
効能追加で再審査期間が延長となった場合も適用する。
新薬価格の算定では、革新性を評価するため現行に似た補正加算を
残すと共に、国際展開する製品で世界で２番目以内に上市されたり、
世界で最初の承認から一定期間内に上市されたりした新薬に対する
「グローバル加算」を創設する。
全薬剤の加重平均乖離率より、当該薬剤の乖離率が大きくなった場合は、
エグゼンプトから外れ、それまで引き下げが猶予されてきたことによって増加した
薬剤費を、「その後の市場存続期間で相殺するように薬価を引き下げる」とした。
エグゼンプトから外れると、以後は通常の薬価改定を受け続けることになる。
それにより後発品の使用促進につなげ、一方で長期収載品の数量シェアを
下げることで、市場全体のバランスをとる考え。
（中略）
新制度案の基本姿勢として
[1] イノベーションの成果の評価と活用により、
いまだ十分な治療法が確立していない疾病のための薬剤の創出が活発化し、
国民の利益最大化を実現する制度を目指す
[2] 新薬を創出し続けなければ、企業経営の存続が困難にとなることも覚悟した、
業界にとって厳しい制度提案を行う――ことを打ち出した。
-------引用終わり-------
これから、グローバル化の波が訪れ、『薬剤師本来の姿』を取り戻したとき、
薬剤師にとってみれば、面白い未来が待っている気がします。
薬 剤 師
グローバル化の波
日本の産業において、製薬業界は優先順位が高く位置づけられているようです。
新医薬品産業ビジョンのポイント（厚生労働省：PDF）
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2007/08/dl/h0830-1a.pdf
しかしながら、日本国内においては、ジェネリック化の動きや
新製品の枯渇により、製薬業界の再編の真っ只中です。
製薬業界の「２０１０年問題」
NSJ日本証券新聞 2008年2月12日
http://www.nsjournal.jp/news/nsj_top/2008/02/20080212-1.php
-------引用開始-------
海外特許切れで大再編必至
「ジェネリック」台頭、武田に続くのは…
サバイバル劇の第２幕がついに幕開け――。
医薬品国内最大手の武田（４５０２）が世界最大のバイオ企業の日本法人を
Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）すると発表した。
この動きが「２０１０年問題」で、存亡の危機に直面する国内製薬業界の
「大再編劇」を一気に終幕へ向かわせる可能性が高まってきた。
「２０１０年問題」とは国内の大手医薬品企業が海外展開する主力薬品に
特許切れが相次ぐことを指す。生命線ともいえる新薬の特許切れは、
同時に廉価なジェネリック（後発）医薬品の登場と、
その台頭による収益激減の災いをもたらすこととなるわけだ。
武田にアステラス（４５０３）、第一三共（４５６８）のビッグスリーに、
エーザイ（４５２３）までを加えた国内大手４社の主力薬品は軒並み、
世界最大のマーケット米国で特許切れの危機が迫る（表参照）。
これらはいずれも、各社の屋台骨を支える戦略的な薬品群といってよく、
後継品の手当て遅れは甚大な業績減退に直結する。
度重なる企業合併で収益基盤を盤石にした大手にとっても、
その企業継続の道筋を閉ざす要因ともなりかねない。
（中略）
もちろん、大手だけが２０１０年問題に戦々恐々としているわけではない。
準大手や中堅クラスの医薬品メーカーにも、当然、その荒波は訪れる。
主戦場の国内市場は、２年に１度の薬価改定とジェネリックの利用拡大という
�爍化鼎龍譴靴澂瓩紡僂�得る企業体力・資金力が要求されることは必至な状況で、
製薬会社が世界で生き残るために必要とされる最低売り上げ基準を満たした
「３０億ドルクラブ」入りを巡って大合併劇が繰り広げられる可能性が高い。
医薬品業界を取り巻く環境はグローバルな視点で日々刻々と変化。
国内では特定健診と保健指導という世界初の医療制度が新市場を創出し、
海外ではＢＲＩＣｓ（ブラジル、ロシア、インド、中国）やネクスト１１などの
経済発展著しい新興国には想像以上のスピードで高齢化と生活習慣病のまん延が、
大きな商機を生み出す。
２０１０年の分水嶺（れい）を無事に通過、
サバイバルレースを勝ち抜いた企業には、
大きな果実が待ち受けていることも忘れてはならない。
-------引用終わり-------
日本国内だけでなく、海外に目を向ければ、大手製薬会社の
バイオベンチャー買収や、海外開発拠点の設置などが行なわれています。
製薬各社、バイオベンチャー争奪戦
FujiSankei Business i. 2008/5/15
http://www.business-i.jp/news/top-page/topic/200805150011o.nwc
-------引用開始-------
■規模拡大から“青田買い” 高リスク、収穫は未知数
国内製薬会社がバイオベンチャー企業に対するＭ＆Ａ（合併・買収）を
活発化させている。最大手の武田薬品工業が４月に業界過去最高額の
約８８億ドル（８９００億円）で米バイオベンチャーを買収したほか、
エーザイやアステラス製薬も相次いで仕掛けている。
これまでのＭ＆Ａは莫大な新薬の研究開発費を確保するための規模拡大が
狙いだったが、最先端分野に特化したベンチャーの将来性を取り込む
“青田買い”がトレンドになってきた。
（中略）
≪海外ファーマに注目≫
価格がつり上がったもう一つの理由が、
世界の“メガファーマ（巨大製薬会社）”によるベンチャー争奪戦の激化だ。
米国のバイオベンチャーはガン治療薬のほか、
ヒトが持つ免疫機能を活用し副作用が少ない抗体医薬などの成長分野に特化。
大学などの研究機関と連携し初期の開発段階までを担い、
その後は資金力のある大企業に引き継ぐケースが多い。
規模拡大で先行する海外のメガファーマはすでに、
こうしたベンチャーの“青田買い”へとかじを切っている。
これに対し、国内各社は０５年にアステラス製薬（山之内製薬と藤沢薬品工業）と
第一三共（第一製薬と三共）が相次いで誕生するなど規模拡大のための業界再編が
一巡したばかり。ここにきてようやく海外勢の後を追い始めたというのが実情だ。
昨年はエーザイが３月に米モルフォテック、
１２月に米ＭＧＩファーマ買収を決定。
第一三共は７月に米アムジェンと骨粗しょう症治療薬のライセンス契約を締結。
アステラス製薬は１１月にガン分野の抗体医薬を専門とする米アジェンシスを、
大塚製薬も１２月に米ＰＤＬバイオファーマから
ガン治療薬事業を買収すると発表した。
≪狭まる未開領域≫
もっとも、新薬の開発と同様に、ベンチャー買収には大きなリスクを伴う。
新薬の開発競争が激化する一方で、未開の領域はどんどん少なくなっており、
年々、商品化される医薬品の数は減少している。
「今後の成長性を考えれば狙うところは明白」（エーザイの内藤晴夫社長）
なだけに、ガン治療薬や抗体医薬のバイオベンチャーの奪い合いとなっており、
“はずれ”をつかむ可能性も高まっている。
-------引用終わり-------
私が、大学を卒業したころの状況とは一変しているのが肌身に感じます。
これからの世の中を生きていく上で、個人に求められているのは、
昔の延長線上で物事を考えるのではなく、この変化の波に気づき、どう判断し、
どう選択し、どう乗りこなしていくかが、重要になって来ると思います。
薬 学 生 薬 剤 師
日本の産業において、製薬業界は優先順位が高く位置づけられているようです。
新医薬品産業ビジョンのポイント（厚生労働省：PDF）
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2007/08/dl/h0830-1a.pdf
しかしながら、日本国内においては、ジェネリック化の動きや
新製品の枯渇により、製薬業界の再編の真っ只中です。
製薬業界の「２０１０年問題」
NSJ日本証券新聞 2008年2月12日
http://www.nsjournal.jp/news/nsj_top/2008/02/20080212-1.php
-------引用開始-------
海外特許切れで大再編必至
「ジェネリック」台頭、武田に続くのは…
サバイバル劇の第２幕がついに幕開け――。
医薬品国内最大手の武田（４５０２）が世界最大のバイオ企業の日本法人を
Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）すると発表した。
この動きが「２０１０年問題」で、存亡の危機に直面する国内製薬業界の
「大再編劇」を一気に終幕へ向かわせる可能性が高まってきた。
「２０１０年問題」とは国内の大手医薬品企業が海外展開する主力薬品に
特許切れが相次ぐことを指す。生命線ともいえる新薬の特許切れは、
同時に廉価なジェネリック（後発）医薬品の登場と、
その台頭による収益激減の災いをもたらすこととなるわけだ。
武田にアステラス（４５０３）、第一三共（４５６８）のビッグスリーに、
エーザイ（４５２３）までを加えた国内大手４社の主力薬品は軒並み、
世界最大のマーケット米国で特許切れの危機が迫る（表参照）。
これらはいずれも、各社の屋台骨を支える戦略的な薬品群といってよく、
後継品の手当て遅れは甚大な業績減退に直結する。
度重なる企業合併で収益基盤を盤石にした大手にとっても、
その企業継続の道筋を閉ざす要因ともなりかねない。
（中略）
もちろん、大手だけが２０１０年問題に戦々恐々としているわけではない。
準大手や中堅クラスの医薬品メーカーにも、当然、その荒波は訪れる。
主戦場の国内市場は、２年に１度の薬価改定とジェネリックの利用拡大という
�爍化鼎龍譴靴澂瓩紡僂�得る企業体力・資金力が要求されることは必至な状況で、
製薬会社が世界で生き残るために必要とされる最低売り上げ基準を満たした
「３０億ドルクラブ」入りを巡って大合併劇が繰り広げられる可能性が高い。
医薬品業界を取り巻く環境はグローバルな視点で日々刻々と変化。
国内では特定健診と保健指導という世界初の医療制度が新市場を創出し、
海外ではＢＲＩＣｓ（ブラジル、ロシア、インド、中国）やネクスト１１などの
経済発展著しい新興国には想像以上のスピードで高齢化と生活習慣病のまん延が、
大きな商機を生み出す。
２０１０年の分水嶺（れい）を無事に通過、
サバイバルレースを勝ち抜いた企業には、
大きな果実が待ち受けていることも忘れてはならない。
-------引用終わり-------
日本国内だけでなく、海外に目を向ければ、大手製薬会社の
バイオベンチャー買収や、海外開発拠点の設置などが行なわれています。
製薬各社、バイオベンチャー争奪戦
FujiSankei Business i. 2008/5/15
http://www.business-i.jp/news/top-page/topic/200805150011o.nwc
-------引用開始-------
■規模拡大から“青田買い” 高リスク、収穫は未知数
国内製薬会社がバイオベンチャー企業に対するＭ＆Ａ（合併・買収）を
活発化させている。最大手の武田薬品工業が４月に業界過去最高額の
約８８億ドル（８９００億円）で米バイオベンチャーを買収したほか、
エーザイやアステラス製薬も相次いで仕掛けている。
これまでのＭ＆Ａは莫大な新薬の研究開発費を確保するための規模拡大が
狙いだったが、最先端分野に特化したベンチャーの将来性を取り込む
“青田買い”がトレンドになってきた。
（中略）
≪海外ファーマに注目≫
価格がつり上がったもう一つの理由が、
世界の“メガファーマ（巨大製薬会社）”によるベンチャー争奪戦の激化だ。
米国のバイオベンチャーはガン治療薬のほか、
ヒトが持つ免疫機能を活用し副作用が少ない抗体医薬などの成長分野に特化。
大学などの研究機関と連携し初期の開発段階までを担い、
その後は資金力のある大企業に引き継ぐケースが多い。
規模拡大で先行する海外のメガファーマはすでに、
こうしたベンチャーの“青田買い”へとかじを切っている。
これに対し、国内各社は０５年にアステラス製薬（山之内製薬と藤沢薬品工業）と
第一三共（第一製薬と三共）が相次いで誕生するなど規模拡大のための業界再編が
一巡したばかり。ここにきてようやく海外勢の後を追い始めたというのが実情だ。
昨年はエーザイが３月に米モルフォテック、
１２月に米ＭＧＩファーマ買収を決定。
第一三共は７月に米アムジェンと骨粗しょう症治療薬のライセンス契約を締結。
アステラス製薬は１１月にガン分野の抗体医薬を専門とする米アジェンシスを、
大塚製薬も１２月に米ＰＤＬバイオファーマから
ガン治療薬事業を買収すると発表した。
≪狭まる未開領域≫
もっとも、新薬の開発と同様に、ベンチャー買収には大きなリスクを伴う。
新薬の開発競争が激化する一方で、未開の領域はどんどん少なくなっており、
年々、商品化される医薬品の数は減少している。
「今後の成長性を考えれば狙うところは明白」（エーザイの内藤晴夫社長）
なだけに、ガン治療薬や抗体医薬のバイオベンチャーの奪い合いとなっており、
“はずれ”をつかむ可能性も高まっている。
-------引用終わり-------
私が、大学を卒業したころの状況とは一変しているのが肌身に感じます。
これからの世の中を生きていく上で、個人に求められているのは、
昔の延長線上で物事を考えるのではなく、この変化の波に気づき、どう判断し、
どう選択し、どう乗りこなしていくかが、重要になって来ると思います。
薬 剤 師
登録販売者制度
ドラッグストア業界にとっては、慢性的な薬剤師不足を解消する
素晴らしい規制緩和だと思います。
ただ、薬剤師にとっては試練の制度だと感じます。
薬剤師でなくても扱えるOTC品目を設定し、店舗管理者までもが、
薬剤師でなくてもかまわないとも議論されています。
【販売体制検討会】店舗管理者の検討開始−次回会合で本格的な議論へ
薬事日報 2008年03月26日
http://www.yakuji.co.jp/entry6211.html
-------引用開始-------
25日に開かれた「医薬品の販売等に係る体制及び環境整備に関する検討会」の
第４回会合では、店舗管理者の要件の検討に入った。
薬剤師がなるべきか、登録販売者もなれるようにするが焦点となる。
検討会は４月上旬の次回会合で、店舗管理者となるべき専門家とは、
その遵守事項などを議論を本格的に行う予定。
（中略）
日本チェーンドラッグストア協会の小田兵馬委員は、▽従業員の監督
▽構造設備の管理▽物品の管理▽業務の必要な注意−−が管理者の
業務ではあれば「新しい資格者（登録販売者）で十分」と述べた。
また小田委員は、登録販売者が店舗管理者になった場合、
法では規定されいないものの、第一類医薬品が扱えなくなるのではないかと
懸念を示し、そのようなことがないよう配慮を求めた。
この点は、検討会の検討課題にはなっていないが、
卸業者の遵守規定（省令）で定められることになる。
-------引用終わり-------
すでに、ドラッグストアも取り扱い商品の幅を広げ、
ドラッグストア同士の競争というよりも、
スーパーやコンビニとの競争の時代が訪れようとしています。
医薬品販売で激突＝規制緩和へ体制整備−ドラッグとスーパー
時事通信社 2008/05/04
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2008050400081
-------引用開始-------
来春にも施行される改正薬事法をにらみ、
ドラッグストアチェーンや大手スーパーが医薬品販売の
相談サービス強化へ体制整備を加速している。
改正法で新設される「登録販売者」により、薬剤師が常駐する必要はなくなる。
ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは全従業員（約３０００人）を、
イトーヨーカ堂は１１４店に複数配置できるよう選抜した約３００人を
それぞれ対象に、登録販売者の資格取得を進める計画だ。
-------引用終わり-------
もしかしたら、街の酒屋さんのような現象になるような気がしてなりません。
酒屋さんって、酒類販売の規制が緩和されたために、
ディスカウント量販店やコンビニへの業態転換によって、
酒屋さん自体が減ったという過去の歴史があるようです。
薬 学 生 薬 剤 師
ドラッグストア業界にとっては、慢性的な薬剤師不足を解消する
素晴らしい規制緩和だと思います。
ただ、薬剤師にとっては試練の制度だと感じます。
薬剤師でなくても扱えるOTC品目を設定し、店舗管理者までもが、
薬剤師でなくてもかまわないとも議論されています。
【販売体制検討会】店舗管理者の検討開始−次回会合で本格的な議論へ
薬事日報 2008年03月26日
http://www.yakuji.co.jp/entry6211.html
-------引用開始-------
25日に開かれた「医薬品の販売等に係る体制及び環境整備に関する検討会」の
第４回会合では、店舗管理者の要件の検討に入った。
薬剤師がなるべきか、登録販売者もなれるようにするが焦点となる。
検討会は４月上旬の次回会合で、店舗管理者となるべき専門家とは、
その遵守事項などを議論を本格的に行う予定。
（中略）
日本チェーンドラッグストア協会の小田兵馬委員は、▽従業員の監督
▽構造設備の管理▽物品の管理▽業務の必要な注意−−が管理者の
業務ではあれば「新しい資格者（登録販売者）で十分」と述べた。
また小田委員は、登録販売者が店舗管理者になった場合、
法では規定されいないものの、第一類医薬品が扱えなくなるのではないかと
懸念を示し、そのようなことがないよう配慮を求めた。
この点は、検討会の検討課題にはなっていないが、
卸業者の遵守規定（省令）で定められることになる。
-------引用終わり-------
すでに、ドラッグストアも取り扱い商品の幅を広げ、
ドラッグストア同士の競争というよりも、
スーパーやコンビニとの競争の時代が訪れようとしています。
医薬品販売で激突＝規制緩和へ体制整備−ドラッグとスーパー
時事通信社 2008/05/04
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2008050400081
-------引用開始-------
来春にも施行される改正薬事法をにらみ、
ドラッグストアチェーンや大手スーパーが医薬品販売の
相談サービス強化へ体制整備を加速している。
改正法で新設される「登録販売者」により、薬剤師が常駐する必要はなくなる。
ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは全従業員（約３０００人）を、
イトーヨーカ堂は１１４店に複数配置できるよう選抜した約３００人を
それぞれ対象に、登録販売者の資格取得を進める計画だ。
-------引用終わり-------
もしかしたら、街の酒屋さんのような現象になるような気がしてなりません。
酒屋さんって、酒類販売の規制が緩和されたために、
ディスカウント量販店やコンビニへの業態転換によって、
酒屋さん自体が減ったという過去の歴史があるようです。
薬 剤 師
今頃は、内定が出て落ち着いている学生さんも多いのではないでしょうか。
もしかしたら、複数社から内定を取り迷っている学生や、病院併願の学生は、
内定を滑り止め的に考えている学生もいますでしょうか。
すでに、固い決心で将来の考えに揺るがない人には興味がないかもしれませんが、
くすり業界全体は変化の真っ只中にいます。
過去の延長線で考えられない時代になりました。
薬剤師の需給問題も控えていることから、自分の将来の姿、
５年後や１０年後を冷静に考えてみる必要があると思います。
現段階で複数の選択肢で迷っている薬学生のために、
各業界の変化をまとめてみたいと思います。
・ドラッグストア業界
・製薬業界
・MR（医薬情報担当者）
・CRO・SMO業界
・調剤薬局業界
・病院業界
（随時アップしていきます。）
薬 学 生 薬 剤 師
もしかしたら、複数社から内定を取り迷っている学生や、病院併願の学生は、
内定を滑り止め的に考えている学生もいますでしょうか。
すでに、固い決心で将来の考えに揺るがない人には興味がないかもしれませんが、
くすり業界全体は変化の真っ只中にいます。
過去の延長線で考えられない時代になりました。
薬剤師の需給問題も控えていることから、自分の将来の姿、
５年後や１０年後を冷静に考えてみる必要があると思います。
現段階で複数の選択肢で迷っている薬学生のために、
各業界の変化をまとめてみたいと思います。
・ドラッグストア業界
・製薬業界
・MR（医薬情報担当者）
・CRO・SMO業界
・調剤薬局業界
・病院業界
（随時アップしていきます。）
薬 剤 師
具体的な質問とは、
5年、10年後の こうありたいという自分の姿 と、
その実現を可能に出来る器（組織）なのかを確認する質問だと考えています。
⇒ 『最初の職場選択はとても重要』
質問への回答に関し、人事担当者は鍛えられています。
転勤やジョブローテーションのこと、薬剤師教育や福利厚生など、
誰もが当てはまる質問には、しっかりとした回答が準備されているものです。
しかし、具体的で個人的な質問については、準備ができていないものです。
逆説的に言えば、準備できるはずがありません。
きっとその質問は人事担当者を困らせると思います。
自分の 『 将来ありたい姿 』 に対する、会社の姿勢への質問をしてみてください。
“ 自分次第です ”という答えが返ってくるかもしれませんが、
“ こういう面でサポートできます ”のような、
具体的な回答が来た場合には、信頼できるかもしれません。
器（組織）は、自分が成長できる “ 手段 ” という考え方が、
ポジティブ薬剤師 への、第一歩だと思います。
薬 学 生 薬 剤 師
5年、10年後の こうありたいという自分の姿 と、
その実現を可能に出来る器（組織）なのかを確認する質問だと考えています。
⇒ 『最初の職場選択はとても重要』
質問への回答に関し、人事担当者は鍛えられています。
転勤やジョブローテーションのこと、薬剤師教育や福利厚生など、
誰もが当てはまる質問には、しっかりとした回答が準備されているものです。
しかし、具体的で個人的な質問については、準備ができていないものです。
逆説的に言えば、準備できるはずがありません。
きっとその質問は人事担当者を困らせると思います。
自分の 『 将来ありたい姿 』 に対する、会社の姿勢への質問をしてみてください。
“ 自分次第です ”という答えが返ってくるかもしれませんが、
“ こういう面でサポートできます ”のような、
具体的な回答が来た場合には、信頼できるかもしれません。
器（組織）は、自分が成長できる “ 手段 ” という考え方が、
ポジティブ薬剤師 への、第一歩だと思います。
薬 剤 師 